1、规划原则：规划全部的物料搬运和储存活动以达成的整体操作效率。

2、系统原则：将各种搬运活动整合到涵盖供货商、进货、储存、生产、检验、包装、仓储管理、出货、运输、和顾客的整体操作系统。

3、物料流程原则：提供一种化物料流程的作业顺序与设备布置。

4、简化原则（精简原则）：利用减少、消除、或合并不必要之搬移和设备来简化搬运。

5、重力原则：尽量利用重力来搬移物料。

6、空间利用原则：尽量使建物容积之使用化。

7、单元尺次原则：增加单元载重之数量、大小、或重量。

8、机械化原则：将搬运作业机械化。

9、自动化原则：提供生产、搬运和储存等功能自动化。

10、设备选择原则：在选择搬运设备时应考虑所要搬运物料的各种要素，包括所使用的搬移与方法。

11、标准化原则：将搬运方法及搬运设备种类和尺次标准化。

12、适应性原则（灵活性原则）：采用可以适应各种工作和应用的方法与设备，除非是必须使用某种特殊目地的设备。

13、减轻自重原则：减少移动式搬运设备空重与载重之比率。

14、使用率原则：规划搬运设备与人力之使用率为化。

15、维修保养原则：规划所有搬运设备之定期保养和维修。

16、过时作废原则：当发现有更有效率的搬运方法和设备时，应取代过时的方法和设备。

17、管制（控制）原则：使用物料搬运活动来改善生产、存货和订单处理的管制（控制）。

18、生产能力原则：使用搬运设备来改善生产能力。

19、搬运作业效能原则：采用单位搬运的费用来决定搬运的绩效。

20、原则：提供合适的方法和设备来加强搬运。