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电力勘察设计院管理体制
1、设计院的管理体制厂
设计院的管理体制，从行政管理分工上讲，计划处负责生产任务安排，平衡，技术处负责质量的改进和提高。生产处负责工程设计，技经处负责投资控制(包括限额设计，各部门的质量管理，则由质量管理办公室指导，督促。
2、具体工程的管理体制
设计总工程师对工程负责责任，其主要职责是负责对外联系，会同有关部门对主要方案的报订、各专业间的协调统。保证工期顺利完成。各专业的主任工程师(包括技术处的专业工程师)，应对本专业的质量负责。工程的事前指导、中间验收、图纸和说明的审查，协助主设人拟订设计方案，制订本专业质量管理措施。各专业设立一名主要设计人，除负责对外协调联系外，对专业内部在科长、主任工程师配合下进行设计分工，保证制订的设计方案认真贯彻，保证按时完成任务。总工程师主要保证工程成品出院的质量，对重大方案需事前检查是否符合党的方针政策，是否合理、经济、可靠。对某一项具体工程的设计，大体上要经过初步可行性研究。可行性研究。初步设计和施工图设计4个阶段。
根据电力工程施工资质不同，承包工程范围分别如下：
特级企业
可承担各种类型的火电厂(含燃煤、燃气、燃油)、风力电站、太阳能电站、核电站及辅助生产设施、各种电压等级的送电线路和变电站整体工程施工总承包。
一级企业
可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的各种类型火电厂（含燃煤、燃气、燃油）、风力电站 、太阳能电站、核电站及辅助生产设施；各种电压等级的送电线路和变电站整体工程施工总承包。
二级企业
可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的单机容量20万千瓦及以下的机组整体工程、220 千伏及以下送电线路及相同电压等级的变电站整体工程施工总承包。
三级企业
电力工程可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的单机容量10万千瓦及以下的机组整体工程、110千伏及以下送电线路及相同电压等级的变电站整体工程施工总承包。
电力工程施工的优质售后服务有哪些？
1、售后服务方案完善
电力工程施工的优质的售后服务方案主要体现以下几个方面：（1）具有法律效益的售后服务协议；（2）协议内容包括质量保修期限与保修范围、明确参与工程的甲乙方的各项售后义务与责任、完工后的电力设备维护与维修、明确各项维修费用等；（3）协议留档。
2、售后服务的效率高
售后服务的效率对公司来说是至关重要的，如公司能够达到率的售后服务，其不仅能给公司节约资源，而且还能留住老客户并且吸引更多的新客户。并且制定完善的工作制度及人员有明确分工要求，就能很好地适应客户需求，具有高质量且有保证的服务。
3、售后人员的服务好
售后人员的工作服务是至关重要的,而作为电力工程施工的售后人员，其应当具备良好的专业知识及优质的服务态度。具备相关专业知识能够帮助顾客解决工程上的相关疑惑，从而为公司节省时间及费用。售后人员具备良好的服务态度会很大程度上提高公司的工作效率。
哪些特点是电力工程施工必须具备的要素？
1、施工速度快工程质量好
既然是找电力工程施工的团队，那么首先要求的应该是要有高品质的施工质量，但同时对于企业来说时间也是很宝贵的，时间拖的越久工程的完成日期也就越远，这对于企业来说是经济上的一大损失也消耗不起。所以深受欢迎的电力工程施工要能够保证质量的同时还能够在预期时间里完成目标要求。
2、高水平管理制度
做电力施工工作的人来讲这是一份有一定危险的工作，企业在雇佣的施工团队进行工程上的处理也希望团队能够有较高的管理水平。高管理水平可以有利于团队之间的合作施工进度跟工作的效率，可以有良好的工作态度和自我管理意识也能够保证团队成员的每个人的问题。
3、合理的施工价格
想要找到深受顾客欢迎的电力工程施工那么在价格上也应该有一个合理的数字，很多不专业的施工团队会进行漫天要价就为了能够赚上一笔，这样的电力工程施工团队是非常不可取用，在后期的售后服务上不能够保障有一个好的服务质量对于企业来说也是一种经济损失跟耽误工程进度。