产品设计的重要性 由于产品设计阶段要确定整个产品策略、外观、结构、功能，从而确定整个生产系统的布局，因而，产品设计的意义重大，具有“牵一发而动全局”的重要意义。如果一个产品的设计缺乏生产观点，那么生产时就将耗费大量费用来调整和更换设备、物料和劳动力。相反，好的产品设计，不仅体现功能上的优越性，而且便于制造，生产成本低，从而使产品的综合竞争力得以增强。许多在市场竞争中占优势的企业都十分注意产品设计的细节，以便设计出造价低而又具有独特功能的产品。许多发达国家的公司都把设计看作热门的战略工具，认为好的设计是赢得顾客的关键。
如今的产品设计的问题在于，产品经理什么都要放，所谓功能设计不过是各个不同功能的大杂烩，如果竞品拥有了某个功能，那么我们也要添加上去。于是加来加去，信息越来越多，越来越繁杂，到处都是赠送、折扣、促销、首冲 ……无论什么产品题材，只要涉及了消费，都有这部分内容。这说明绝大多数产品的市场人群处在社会的中下层（无论它们打着多么高端的市场营销口号），而真正的上层消费并不过于依靠这种消费方式。
产品设计的过程更多的情况是将同类异化的过程， 即主观能动地将主体与同类之间产生相应的差异性， 同时这种差异性必须在产品与消费需求对应关系的价值判定中处于优势地位， 方可获得被选择的权利。 因为比较的终目 的是做出选择， 选择的结果就意味着优胜劣汰的竞争。 但产品设计的过程同时还存在将异类同化的过程， 即主观能动地将主体与异类之间产生相应的一致性， 同时这种一致性同样必须在产品与消费需求对应关系的价值判定中处于优势地位， 方可获得被选择的权利。 无论同类异化还是异类同化， 我们的目 的均是如何获得相对恰当且有比较优势差异的对应关系。
当意识到这个周期存在时，你就会发现，不是每一次都要做出90分的方案产品。典型的例子是，验证阶段和成长阶段，在基础功能上的做到60分，核心功能的75分，比基础功能和核心功能上都做到90分，更加合理。 比如验证阶段，也包括成长阶段，有太多不确定性。如果把一个功能更做到80分，可能上线没人用（直到产品上线，你其实根本不知道会发生什么事），或者公司业务定位调整了，弃用了这个功能。