青岛pvc塑料包装袋对于一个处于垄断地位的单一供应商，这个需要在日常工作中给予高度关注。比如对方公司人员的变动，青岛pvc塑料包装袋技术方面取得的新的成果，开拓新的业务领域等，这些终在供货的过程中慢慢会被影响到。

如果没有办法提前预测，很难时间去对应。在零部件供应市场中，使用竞争对手的产品也比较常见，就像LG的塑料粒子供给很多的竞争对手。

在过去的几年中，某公司一产品所需要核心部件的供应商全球屈指可数，而且供应一直来源于竞争对手的零部件事业部。由于这个工厂盈利能力不高，供应商总部决定归并于成品事业部。一得到这个消息，这家公司内部就开始讨论此事件所带来的风险并且协调资源去寻找替换供应商。

在当年年度谈判中，供应商正式宣布由于产品终端的竞争关系，成品事业部决定全部结束对外的零部件供应。由于早有准备，这家公司仅是尽全力去争取延长这个过渡期，而不是纠结于为什么会中断料件供应了。