刘健先生，是广东汕尾人，虽出身寒门，却胸怀大志。自刘健先生幼时起，父亲一直教诲他做人要懂得仁义礼智信，一定要有胸怀、有容人之心，在家族里要明白“家和万事兴”。从小受到家庭教育的影响，刘健先生一直将父亲的教诲铭刻于心。在创业初时，刘健先生就懂得企业与家是同样的道理，作为一个企业要想有好的发展前景和良好的经济效益，就需要有稳定的员工队伍。而每一位员工想要有所发展，就需要依托赖以生存的企业。作为领头者，他要提升企业的凝聚力，就要使员工成员建立起一种互相信任、互相理解、互相帮助的家庭“成员”关系，也就是在企业中建立起家文化。

纳汇董事长刘健一直提倡家文化，即把企业构建成和谐的大家庭，使企业与员工实现和谐共生。

家的文化可以把员工个人的奋斗目标引导到企业的总体目标上来，这样员工的事业心就可以化为具体的奋斗目标和行为准则，为企业的目标共同奋斗努力。

家的文化有很强的凝聚作用，对于一个企业而言，人心聚合关系到企业的兴衰，企业要能都使员工自觉地把个人的命运与企业的安危紧密联系起来，与企业同甘苦、共命运。的家的文化可以创造一种人人受重视、受尊重的文化氛围。而良好的文化氛围，往往能产生一种无形的激励约束作用。

员工无论遇到什么样的矛盾和困难，都会以企业这个“家”的利益为出发点，为“家”尽职尽责。人只有有了责任感，才能驱动自己一生都勇往直前，才能感受到自我存在的价值和意义，才能真正得到人们的信赖和尊重，这样就会对工作投入极大的热情，充分发挥积极性、主动性、创造性，全力以赴地开展工作。

构建“家文化”，就是把“家”