一、车间及环境

无尘车间约310平方米，附带中央空调。车间已装修完毕，不用承担装修费用，但需接入电、气。

二、生产线分布

1.全车间计划四条自动式贴片生产线。

2.期投入一条自动式生产线，主要加工LCD模组背光的灯条、FPC软板贴片制造。

3.后续将视客户产量及其他市场客户的需求适时增加生产线。

4.生产线采用二手机配置。

三、机器配置

1.条自动式生产线配置。

2.上板机+自动式印刷机+接驳台+高速贴片机+接驳台+高速贴片机+接驳台+回流焊炉（八温区）+2米工作台。

四、期资金

1.3中的机器配置大约在40万元左右。

2.加工治具及辅助设施约2万。

3.前三个月的周转资金（主要指人员工资）待定，估计在6万以内。

4.期直接投资必须控制在50万内。

五、成本费用分析（月为单位）

1.以条生产线为例，分析全月产能饱和时的生产成本及费用。

2.租金：当只有两条生产线时，不用支付租金，当有三条线应以上时租金另议。

3.实际每月费用控制在5万以内。

六、收益分析

若以一条生产线计算。问每月的全能制造时收益是多少？如果以平均产能80%来计算，收益为多少？

七、增置第二、三条生产线

根据目标客户或新发展客户的较为稳定的加工订单，再考虑增加第二、三条生产线，伴随着生产线的增加平均成本会所降低，收益率会相应增大。

八、失败成本（风险）

问有哪些因素会导致这个项目的收益下降？问以半年时间为时间段计算，如果经济效益下降，亏损金额是多少？（开放问题，可自行假定一定的条件）。